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以前的老闆只要能抓住成本，加上心目中的利潤，就能訂出價格；若是市場不能接受或消費者有意見的話再說。現在的價格長（Chief Pricing Officer,簡稱CPO）需要千方百計找出價值，然後以一組價格說服消費者，價格愈高愈好賣。很多人百思不得其解？有識之士說 :「笨蛋！ 問題在價值」。
每一個消費者都想搶便宜，每一個企業也都想殺出紅海；定價的最高境界在能滿足消費者又能讓企業賺得開心；定價的最高藝術在不管漲價或降價，消費者和廠商都受惠，重點在時機和幅度。
本期的封面故事——「完美定價」就是在討論定價策略，本刊主編謝佳宇提出完美定價的步驟：（1）找出並創造產品的價值，（2）打造一套完善的價格結構，（3）和消費者溝通產品價值，（4）各部門集思廣益後交由高層定價，（5）訂出完美定價；同時指出漲價是為了提供更好的產品與服務和更多的附加價值，而降價是為了拉抬市佔率和賺取高毛利；她引經據典並舉出幾家企業印證上述的定價策略，頗值得一讀。
本刊作者賴東明指出日本二十年來的低迷蕭條，加上近半年來的三災打擊，使日本人委靡不振。領導者、規劃者、執行者若不能上下一氣、左右連心，是最使人擔憂的；幸有災難的公益廣告盛開，以感動為核心價值，為社會帶來向上的力量。
來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/111008/48/305x4.html?type=new
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